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GTDを再始動してみました。

ここのところタスクに追われ始めてきていたので、GTDを久しぶりにきちんとやってみることに。

毎日、目の前にあるタスクをひたすらこなす。そのまま仕事を続けても、もちろん仕事は進んでいくし、いつかは終わる。そんでもって給料ももらえる。　おそらくね。

ただ、それではなんだか成長も出来ない。それでも十分だけど、成長がないなんてつまらない。だから、成長するきっかけを作る。

今日の仕事の中で仕組化できることはあったのか？仕組化できたものはあったのか？そんな視点でも良い。仕組化できれば、同じタスク量だって短い時間で出来る。

そこで、新たに仕事を受けることだって出来るけど、そこで勉強してみるのもいい。仕組化できるってことは、他の人にお願いすることが出来る仕事ってこと。

そうすれば別の仕事を受けることも出来る。そうやって成長のきっかけを作るんだよ。　たぶんね。

今日の朝、なんとなくPCを触りながら音と目が寂しかったので、iRobotなぞをテレビで流していたわけですが、久しぶりにロボット３原則なんかに再会したわけですよ。

普段、よくmindmapを使っているわけですが、このmindmapで好きなのは「熟成・再構築」フェーズだったりします。

この熟成・再構築」というのは、続きを読む mindmapを熟成させる。

複数の情報をある目的に沿ってまとめ直して、新たなものにするのが「編集」だったりするわけですが、これって結構重要なスキルだと思ってます。

情報って「既存の情報」や「新規の情報」があるわけで、この辺りはその状況によって変わってくるわけですよ。これに「視点」ものを加えて新たな１つのものを作り出す力が「編集力」と勝手に定義してます。

ということで「編集力」について。

と偉いことは言わないけど、やっぱり情報を提供している方が、最終的に情報を沢山得られると思ってます。

個人的には自分のノウハウは、ブログ、Twitter、雑誌の連載などかなりの部分を外に出してしまってます（会社のナレッジとかでなければ）。それが誰かの役に立てば良くて、それによって最終的に何かが得られれば良い感じ。

最近はホワイトボードに恵まれている環境だったりすることも多いので、それほどではないのですが、前職ではホワイトボードに恵まれない環境でミーティングが多くありました。

この時に口頭で話していると、後で「実は認識違ってました」になってしまうことが多いので、自分は出来るだけ図を書いて共有してました。

基本的にはロディアの#8が愛用なので、そこにぱ〜っと図を書いてみてテーブルの真ん中に置いてみる。そうすると、議論がそれをベースに話せるんですよね。

「AからBに遷移をしたとして、その時にBは…」なんて面倒な話をせずに「ここでCをしてあげる」と簡単に済む。裏紙でもなんでも良いので、「話が宙に浮いている時は図を書く」。一見あまりスマートに見えないですが大事です。